Il s’agit d’apporter au dirigeant, aux membres du CODIR et/ou à ses collaborateurs un moment de
concentration, de réflexion et de prise de recul factuelle et constructive sur les préoccupations
qu’il a dans l’exercice de ses responsabilités et dans la réalisation de ses Objectifs.
Le contenu
Il est adapté à chaque entretien selon les personnes, les situations, les objectifs. Mais dans tous les
cas, il balayera les champs suivants :
- LE VECU
- Ses préoccupations
- Ses problématiques
- Son ressenti
- Les difficultés rencontrées
- LES MISSIONS
- Les objectifs exigés
- Les plans d'actions prévus
- LES FREINS
- Les difficultés rencontrées face aux plans d'actions prévus
- LE FUTUR
- Mettre ensemble en place des plans adaptatifs et un planning de prévision
Les rythmes
Pour être efficace, le coaching doit se dérouler sur une certaine durée et respecter un rythme
régulier.
Les entretiens réguliers entre coach et coaché sont de 3,5 h/mois permettant un suivi régulier de
l’avancement des plans d’action.
L'accompagnement à la mise en œuvre
L’accompagnement est centré sur l’élaboration de plans d’action puis au suivi de la mise en
œuvre, des actions et des réalisations.